东软董事长刘积仁棋局上的三颗重要棋子

卖场在现在这个时节涨价，东软董事原因来自两方面：一是当地卖场生意影响不大。

2019年亚洲制造业GDP超过7.1万亿美元，长刘其中的三大支柱分别是中国（4.1万亿美元，长刘占亚洲的58.3％）、日本（1万亿美元，14.7％）和韩国（5000亿美元，6.3％）。在疫情影响下，积仁中国和全球工业制造行业的供应链都受到严重冲击。

建议工业企业重新审视企业在产业价值链中的定位，棋局棋通过以下两种方式来增强核心竞争力：棋局棋通过绿地投资或兼并收购等方式整合价值链上下游环节，强化拥有核心竞争力的产业价值链定位。针对疫后企业供应链的转型和重塑，上的颗建议企业短期可以聚焦速赢举措:1)重新审视供应基地布局和供应商风险，上的颗实现供应基地多样化或供应商多元化，优化供应商管理2)评估库存策略和风险，优化安全库存3)审查物流网络布局和物流供应商名单，建立可供替代的物流路线，降低供应链物流中断风险4)评估和制定供应链成本管控速赢举措，加强精益管理体系建设和持续改进的文化面对疫情后的新市场局势，建议企业中长期可以从供应链重塑、业务外包或剥离、价值链整合、数字化供应链四个方向持续进行供应链转型和优化，强化企业供应链管理的核心竞争力。综合多个行业协会和商会调研，重要多达79%受疫情影响企业计划加强供应链风险管理。

03通过供应链柔性塑造、东软董事成本管控和数字化，提升供应链效率疫情导致市场需求减少，并增加未来行业供应链供需的不确定性。为了平衡区域供应链布局，长刘并降低对美国供应链基地的过度依赖，长刘该企业实施了立足亚洲，服务亚洲和立足中国，服务中国的区域性供应链中心布局，重新设计了其区域性产能和网络，其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。

传统制造型企业应把有限资源投资在辨别和强化核心竞争力，积仁避免在非核心业务或运营环节上战线拉得过长。

如果短期内供应链不能恢复正常，棋局棋外部经济形势持续动荡，市场需求不确定性加剧，那么工业企业将面临重大的持续经营和发展挑战。疫情已经对全球经济造成明显影响，上的颗家电行业很难独善其身。

重要活下来是今年家电企业的生存关键词。新冠肺炎阴霾笼罩之下，东软董事中国家电行业迎来内销不畅、外销受阻的艰难时刻。

天眼查数据显示，长刘中国目前有184万多家企业的名称或经营范围含家电、空调、冰箱、冰柜、洗衣机。积仁今年一整年都不容乐观。